先進單位
交投集團大橋經營有限公司收費部
收費部在交投集團的正確領導和各部門的大力支持下，堅持以習近平總書記系列重要講話精神為指導，認真貫徹交投集團年度工作會議精神，進一步解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，深入實施以“六個抓手”為核心的工作舉措，積極開展費收“雙爭雙創(chuàng)”主題活動，不斷提升橋梁運營水平，經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項工作任務。
一、強化規(guī)范管理工作，力爭站區(qū)秩序創(chuàng)佳。收費部以完善內部管理為目標，以強化檢查考核為保證，按照年度工作會上提出提高管理效率，明晰業(yè)務流程的要求，對各項制度進行全面梳理，初步建立了業(yè)務能手、服務標兵、考核獎懲及《收費現(xiàn)場管理履職盡責考核規(guī)定》等制度體系。一年來，規(guī)范有序和良好的工作習慣逐步形成，員工的積極性得以充分調動，提高了工作效率。
二、突出文明優(yōu)質服務，樹立“微笑服務”品牌。收費部堅持開展以“微笑服務”為主要內容的品牌創(chuàng)建活動，不斷提升服務形象，創(chuàng)新服務理念，豐富服務內涵，對收費員工工作語言、手勢、動作及著裝、禮儀進行規(guī)范，確保文明用語、唱收唱付、微笑服務、手勢服務的落實，實現(xiàn)了全年無嚴重服務投訴事件和新聞媒體曝光事件。
三、圍繞重點工作舉措，營造優(yōu)良收費環(huán)境。根據(jù)《市交投集團關于推進重點工作（項目）提升行政效能的實施意見》文件
精神，收費部成立營銷工作領導小組，完善了綜治、安全生產、平安單位創(chuàng)建工作相應的組織機構，共開展綜治、安全生產大檢查14次。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，改善收費站站區(qū)通車環(huán)境，倡導文明行為和衛(wèi)生生活習慣，對辦公樓前面花壇、停車區(qū)及損壞地面、站區(qū)衛(wèi)生死角等進行整治。
四、加強基礎黨建工作，全面落實兩個責任。今年以來，收費部多措并舉、主動作為，全面落實“兩個責任”，進一步建立和細化了支部主要負責人和行政領導的責任范圍，按照黨風廉政建設責任制的相關要求，分別與部室負責人、各班班長簽訂了目標責任書，把黨風廉政建設責任制目標任務與業(yè)務工作融為一體，明確“一崗雙責”的具體任務，并把各項任務分解細化，責任明確到了主管人和具體承辦人。
五、強化工作目標落實，超額完成費收任務。收費部堅持“以服務樹形象，以服務創(chuàng)品牌，以服務促效益”的原則，以克難攻堅、增收保暢為目標，以強化檢查考核為保證，做到有組織、有計劃、有步驟，保證“雙爭雙創(chuàng)”競賽活動有條不紊地進行。全年共完成通行費收入4292.3萬元，車流量97.3萬臺次，超額完成全年費收計劃的2.69％，形成了物質文明、精神文明和政治文明協(xié)調發(fā)展的良好局面。
交投集團園林花木有限責任公司
“十三五”開局之年花木公司認真規(guī)劃，經營理念、戰(zhàn)略目標與集團保持高度協(xié)調一致，始終從交投發(fā)展成為一流現(xiàn)代企業(yè)的大局利益出發(fā)謀劃布局，采取切實有效措施積極推進股改上市和轉型升級進程。始終堅持集團黨委的集中統(tǒng)一領導，不斷強化黨性意識、大局意識、紀律意識、宗旨意識，關心員工福祉，不折不扣落實黨建廉建任務。2016年花木公司在集團公司的正確領導下，全體職工團結奮進，緊密協(xié)作、克難攻堅、銳意進取，圓滿的完成了集團公司下達的各項任務。全年實現(xiàn)營業(yè)額1.5億元，利潤313萬元，上交集團回報額90萬元。獲得省級工商部門授予“守合同重信用企業(yè)”；“省級重點林業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”；省級優(yōu)質工程獎2個（大橋一品園一二期綠化工程、大冶尹家湖水源保護綠化工程）；國家級優(yōu)質工程獎1個（大冶尹家湖水源保護綠化工程）等榮譽和獎項。
一、抓市場搶機遇，保質保量完成全年任務。公司秉持一貫的面對野外作業(yè)特別能吃苦能戰(zhàn)斗的過硬工作作風，自主尋求市場，風雨無阻，用雙腳丈量出一片綠化生存空間，全年參與投標122個，中標19個，中標金額達億元以上，全年完成野外、高山、荒灘作業(yè)達1.3億工程量。這一年歷經冰雪、梅雨、高溫等極端天氣的考驗，職工們夜以繼日，勇挑重擔高質量完成37個工程建設項目，其中柯爾山公園項目及省首屆園博園七個展園項目、大冶尹家湖水資源保護地一標段等重點施工項目，迎賓大道園博大道的花卉種植等工程為省園博展會的盛大開幕著采渲色，為宣傳黃石建設美麗生態(tài)家園付出了艱辛的努力和汗水，得到市政領導的高度肯定及市民廣泛贊譽。保質保量的完成了全年任務，為公司的可持續(xù)經營打下堅實基礎。
二、抓改革促管理，提高公司管理能力。公司借改制上市的契機，不斷深化改革，完善自身，制度、流程進一步規(guī)范流暢，率先在集團內部實現(xiàn)指紋打卡，加強辦公樓及各項目部勞動紀律的統(tǒng)一管控；在公司內部實行經濟目標責任制，把壓力層層傳遞到部門及個人，嚴格獎懲，注重執(zhí)行，員工創(chuàng)業(yè)的潛力和激情得以充分挖掘和發(fā)揮。
三、抓創(chuàng)新樹品牌，提高公司競爭力。公司多年以來，公司重視科技研發(fā)投入和試驗，并不斷取得各種科技成果為公司發(fā)展提供助力。2016年度公司在省市重大重點項目中不斷應用新技術新工藝，科研成果已基本形成，2016年由公司自主研發(fā)的高陡邊坡應用技術已通過后期審核，將在2017年被國家專利局授予應用專利的資格，這項專利在地質災害治理領域里是一枝獨秀的應用技術，有其他單位無法取得相應的治理成果優(yōu)勢，將為公司轉型生產和拓展新興業(yè)務提供核心保障，在省園博園建設項目中應用的“水景鏡面處理”、“人工智能霧化”處理等新工藝成為黃石園林系統(tǒng)新技術應用推廣的代表作。公司核心競爭力進一步加強。
四、抓安全保穩(wěn)定，提高公司抗風險能力。2016年狠抓安全文明生產，突出抓好安全組織、完善制度，責任落實，實現(xiàn)檢查常態(tài)化，防消并舉，積極宣傳，妥善處理勞資糾紛和拆遷征地糾紛，及時化解矛盾，在今年的抗洪搶險中，以支部書記徐海濤為首的黨員搶險突擊隊發(fā)揮了重要作用，公司職工積極應對，處置得當，安全度汛。專項治理排除橋南臨時料場的安全隱患，實行動態(tài)安全管理，開展“兩化”安全數(shù)字管理工作，切實做到安全工作全覆蓋。組織職工進行全員安全培訓和消防學習活動，通過學教、應用管理等工作使員工的安全意識安全素養(yǎng)極大提升，全年無一例安全事故發(fā)生，為安全生產打下良好基礎。
五、抓精神文明建設，提高公司凝聚力。公司以人為本，注重聽取員工心聲，認真做好員工思想工作，以工會工作為載體，積極開展各項文娛、勞動競賽活動，全年共組織各項文娛活動4次，勞動競賽活動一次，通過活動促進和諧，融洽關系，涌現(xiàn)了一批有思想有干勁的青年骨干，公司青工陳言真獲得全市優(yōu)秀共青團員稱號，邵曉波獲得第二屆最美青工的譽稱號，劉蕾蕾在好家風家訓征文活動中獲得市級征文二等獎。項目經理黃澤金在勞動競賽中獲得優(yōu)秀項目經理稱號。豐富多彩的活動，和諧關系，大大提高了職工凝聚力和歸屬感。積極參與市創(chuàng)衛(wèi)工作，組建創(chuàng)衛(wèi)義務巡守隊，輪流上街值勤，為市創(chuàng)衛(wèi)工作貢獻一份力量。開展獻愛心送溫暖活動，盡顯社會責任。解決職工實際困難，全年慰問困難職工28人次，職工捐款兩次共計金額8000余元，組織職工健康體檢100人次，走訪慰問結對幫扶的陽新縣楓林鎮(zhèn)坳上村羊坑小學和坳上小學，給老師和孩子們送去了生活和學習用品等愛心物資，讓貧困學生和老師們深切感受到來自社會陽光般的溫暖。
六、抓黨建強紀律，提高廉潔執(zhí)政能力。公司堅持“人格感人、思想育人、紀律約人、制度管人、鏡鑒照人”的黨風廉政建設創(chuàng)新理念，從抓思想政治教育入手，積極發(fā)揮榜樣的力量，針對關鍵崗位、關鍵人員、關鍵時間及薄弱環(huán)節(jié)，積極開展崗位風險點排查，認真落實“三會一課”、談心提醒、民主集中等制度，深入開展“兩學一做”學習教育，深刻把握習總書記系列重要講話及十八屆六中全會精髓并在實際中運用堅守。黨員干部率先垂范，以身作則，廉潔從業(yè)，全年無違法、違紀、重大事故、一票否決現(xiàn)象發(fā)生。
交投集團大橋房地產開發(fā)有限公司
2016年，房地產公司在集團公司董事會的決策部署下，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，在思想和行動上始終與集團黨委保持高度一致，牢固樹立全局一盤棋思想，堅持年初目標不放松、不斷開拓創(chuàng)新，以爭一流的精神狀態(tài)，昂揚向上奮發(fā)有為的工作作風，超額完成全年目標任務（計劃3600萬元，實際完成3937萬元），實現(xiàn)利潤702萬元，上繳集團公司200萬元。同時，提高了公司市場競爭力和抗風險能力，打造了一支團結協(xié)助、奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗集體。
2016年我公司領導班子團結協(xié)作，帶領全體干部職工，同心同德、共謀發(fā)展，共同完成了下列工作：
一、堅持科學發(fā)展觀、培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式
大橋房地產公司成立于2005年7月，注冊資金5000萬元，具備國家三級房地產開發(fā)資質，主要經營房地產開發(fā)、商品房銷售等業(yè)務。目前已開發(fā)建設兩個項目共50.33萬㎡，其中兩宜園項目5.7萬㎡、一品園一期項目12.63萬㎡、在建一品園二期項目32萬㎡。公司下設6個部門，即：綜合部、財務部、工程部、規(guī)劃部、銷售部、物流部（善載物流公司）和1家物業(yè)公司，現(xiàn)有員工88人（物業(yè)公司55人），其中大專以上文憑占68%，35歲以下占52%，是一支充滿朝氣、年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。2016年我公司的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使公司各項管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。
一是從理順薪酬體系入手，擬定適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，及時制定和完善員工績效考核管理辦法，公司管理人員帶頭執(zhí)行各項管理規(guī)定、監(jiān)督干部職工嚴格按要求落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際工作需要；同時做好信息收集、檔案管理，定期檢查等項工作，將精細化管理落到實處。
二是建立健全商務接待管理、差旅費報銷管理等辦法，嚴禁公款吃喝和違規(guī)報銷等制度； 2016年公司在辦公費、差旅費、商務接待費、電話費、車輛使用費等非生產性開支上較去年同期相比均有較大幅度下降。
三是嚴格控制辦公用品、食堂物品及各種材料進貨、出庫和結存的各個環(huán)節(jié)，做好定期盤點，減少一般性、消耗性支出，盡可能降低運行成本，加大節(jié)能降耗工作的宣傳與監(jiān)督力度，在公司內部大力提倡節(jié)能降耗，對違反節(jié)能降耗的行為，堅決進行制止。
四是專業(yè)人員招聘方面，實行項目合同制。房地產開發(fā)涉及多項專業(yè)技術，特別是在一品園的二期開發(fā)上，財務、弱電、地熱等新技術方面人才非常匱乏。為使二期順利進展，同時為降低用工成本和風險，公司在專業(yè)技術人才的招聘上，采取了工資包干制和項目合同制等措施，既緩解公司專業(yè)人才的缺乏，又利于公司長遠發(fā)展。
二、提高認識、加強學習，創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍
我公司在年初計劃下達之后不等不靠，提高認識，把當前業(yè)務發(fā)展的嚴峻性作為一項挑戰(zhàn)，領導班子帶領全體干部職工進行市場分析和調查，把各項業(yè)務工作均進行了細致的分解，調動一切積極因素迎難而上，使大家都能以公司為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力地做好一品園二期項目開發(fā)。
在集團公司領導的親自關注下，2016年10月15日一品園二期項目順利奠基。經過周密的安排和部署，各項工作一直在有條不紊地展開。截止12月31日，二期一組團樁基已完成35%，目前我公司責成施工單位克服地質、氣候等客觀困難，增加設備人員，確保春節(jié)前完成樁基施工的節(jié)點目標。
三、提高警覺性、加強應急措施，強化工程質量和安全管理，實現(xiàn)全年責任事故為零
為確保工程質量及安全管理，我公司實施“預防為主”的方針，深入學習貫徹落實集團下發(fā)的各項安全生產重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急措施和事故防范，普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，強化部門管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落實到實處。同時進一步完善各項安全規(guī)章制度，簽訂安全目標責任書，并層層落實安全生產管理責任，形成完整的安全生產管理體系。為實現(xiàn)對安全生產的全面監(jiān)管，我公司成立了安全管理組織機構，現(xiàn)有專職安全員6名（含物業(yè)公司），直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡來開展工作，其特點：一是切實按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，不斷強化“紅線”意識和“底線”思維；二是加強了項目工地安全施工的監(jiān)管，防范因趕工期、天氣等原因造成的安全事故，對存在的安全隱患立即整改；三是加快信息傳遞，努力使安全生產信息工作做到及時、規(guī)范、全面，確保安全生產工作落到實處。全年我公司安全生產責任事故為零，目前安全生產處于受控狀態(tài)。
四、多措并舉、大力開展創(chuàng)衛(wèi)工作，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、建設“生態(tài)宜居”城市貢獻力量
創(chuàng)衛(wèi)工作目標的實現(xiàn)，單靠集中的環(huán)境衛(wèi)生治理還遠遠不夠，關鍵在于全面提高全民的文明衛(wèi)生意識，逐步引導市民養(yǎng)成健康文明的現(xiàn)代生活習慣。2016年，我公司始終把創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作當做一項重要工作來抓，一是從控煙、健康教育，病媒生物防治等方面入手，加強對職工干部的思想教育；二是從創(chuàng)衛(wèi)的目的、意義、創(chuàng)衛(wèi)工作內容、目標等入手，提高干部職工參與衛(wèi)生創(chuàng)建工作；三是積極發(fā)揮健康教育宣傳作用，在兩宜園、一品園、五金機電城等公司轄區(qū)內設立宣傳欄、墻報，發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳單，致力于提升街道社區(qū)群眾的文明衛(wèi)生意識；四是定期開展環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，組織全體干部職工對包保責任區(qū)（大橋社區(qū)）及公司管轄區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生定期開展清除活動，要求各部門每周對管轄區(qū)域的公共場所及各樓層辦公室進行認真清掃。通過開展清掃活動，確保了環(huán)境的衛(wèi)生、干凈、整潔，基本達到了市創(chuàng)衛(wèi)辦的創(chuàng)建要求標準，為轄區(qū)內的群眾及公司全體干職工創(chuàng)造了良好的生活和工作環(huán)境。
五、加強黨風廉政建設、促進工作作風轉變，加強團結和民主決策，齊心協(xié)力謀發(fā)展
團結是班子的生命，是凝聚力、戰(zhàn)斗力的標志。我公司黨支部非常注重團結，特別是一把手率先垂范抓團結，在決策中“總攬”不“獨攬”，工作中“大度”不“小氣”，生活中“用情”不“徇情”。班子成員則在相互信任，加強合作，當好助手上下功夫，始終維護班子的團結。堅持貫徹民主集中制原則，在工作中堅持集體領導、民主集中、會議決策等制度，凡重大、重要工作決策堅持集體研究，重大項目進行公開招投標。在討論研究工作時，大家充分發(fā)表意見和建議，做到不定調子、不壓制發(fā)言堵言路、不強制拍板作決定，堅決避免“一言堂”，使班子內部形成了團結一致干事業(yè)，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。
一分耕耘、一分收獲。2016年房地產公司作為集團公司的中堅力量，在集團公司黨委的正確領導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，做好一品園二期項目的開發(fā)，為提升集團公司整體核心競爭力而努力奮斗。
交投集團港通公司先進事跡
回首2016年，港通公司全體員工緊緊圍繞工作目標，積極開展業(yè)務的同時狠抓工程建設，用汗水換效益，全年任務目標均已完成，各項重點工作按時間表推進,成績的取得離不開公司領導班子的真抓實干，離不開廣大員工的共同努力。
一、樹立窗口形象，做好服務接待工作。
港通公司自成立以來，接待來保稅中心的省、市領導及各種考察團數(shù)百次，市政府在中心召開現(xiàn)場辦公會十余次。公司始終堅持“同一個世界，同一種服務”的宗旨，把握“客戶為主，服務至上”的原則，充分做好接待工作。簡單的迎來送往、會務安排、跟前跟后，誰都會做，港通公司立足市重點地區(qū)，做好了接待工作，就能積累豐富的關系資源，進而帶來旺盛的人氣和集聚效應。公司有針對性的規(guī)劃部署，接待前的方案、接待中的講解介紹、接待后的跟蹤回訪。贏得了領導們的贊賞。
二．創(chuàng)新學習方式，不斷提高業(yè)務水平。
一是“請進來”， 邀請了中外運來保稅中心就如何落實保稅政策、貨代營運等專業(yè)知識進行講解；邀請海關就通關程序、電子口岸的運用等問題答疑，提高了員工專業(yè)知識水平；二是“走出去”， 今年4月份、12月份組織業(yè)務相關人員，先后赴九江市上港保稅中心和湖南金霞保稅中心，宜昌三峽保稅中心考察學習，學習其他保稅中心的運營模式及先進的管理理念，為今后保稅中心開展各項業(yè)務提供專業(yè)的知識保障。
三、堅持開拓創(chuàng)新，積極踐行全新管理模式。
一是大膽創(chuàng)新薪酬績效考核方案，將公司全年經營目標進行層層分解落實到人，與部門、個人簽訂目標責任書，使每位員工都能在工作中發(fā)揚主人翁精神，進一步調動員工工作主動性和積極性，順利實現(xiàn)年度任務目標的完成。二是嚴格遵照公司的規(guī)章管理制度，加大制度的督辦落實，制度面前人人平等，以制度管事、管人，發(fā)現(xiàn)與制度相悖的，絕不姑息手軟，2016年全體干部、職工未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)問題。三是各部門負責人帶領員工每天對當日或前一日工作進行總結部署，對已解決和未解決工作執(zhí)行情況檢查，并將檢查結果納入考核。
三、堅持安全生產，規(guī)范運營管理，提高運行經濟性。
2016年，港通公司始終堅持安全生產第一位，施工管理人員和運營管理人員每周參加安全日活動，對施工現(xiàn)場、倉庫、辦公大樓、計算機房、配電房和廚房等區(qū)域進行安全排查，自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建立安全生產排查臺賬，吸取天津港事故的教訓，結合自身情況，認真組織干部員工學習用水、用電和滅火知識，定期組織消防疏散演練，現(xiàn)在連財務部小美女都可以充當事故處理指揮員了。始終大力開展節(jié)能降耗減排工作，一張紙打兩面，內部傳送資料已電子檔為主。隨手關燈，長時間不在辦公室關電腦關空調，互相提醒監(jiān)督。各種各樣手段，降低日常水、電消耗，減輕運營成本。
四、大力推進黨建，健全組織架構
一是壓實主體責任，將黨建工作落實到人。上半年公司與各部門簽訂了《黨風廉政建設責任書》，并制定全年黨建工作計劃。二是結合“三嚴三實”、“兩學一做”開展系統(tǒng)性學習，不斷提升黨員政治修養(yǎng)和理論水平。全體干部和員工利用空閑時間抄寫《黨章》《準則》《條例》，黨支部每月召開學習會議進行討論，公司黨員撰寫心得體會5篇。三是將廉政建設常抓不懈，公司領導班子對各施工項目的具體對接人員進行嚴格管控，支部紀檢委員全程監(jiān)督，并要求各施工單位與公司項目專人不得有非工作上的往來，確保工程質量與進度。著力打造一支清廉的隊伍。四是以黨建帶團建，公司于5月份成立了團支部，充分調動了青年員工的主觀能動性。五是成立工會組織，保障職工的權力 ，組織職工積極參加工會活動，榮獲第二屆交投集團職工運動會每二名的好成績。
五、積極籌措資金，為運營提供保障。
一是爭取到中國進出口銀行2億元額度的長期貸款。在集團領導和公司領導積極籌劃和協(xié)助下，最終通過了嚴格的審查并于3月份成功放貸，為保稅物流中心后續(xù)建設提供了資金保障。二是完成2016年度省級口岸“大通關”建設資金申報工作。三是為謀長遠發(fā)展，爭取貸款貼息工作。為保證中心下一年的正常運營，向集團申請協(xié)助，以集團名義向市財政打報告，申請將貸款貼息延長2-3年，目前該報告已獲批。
港通公司雖然只有干部員工十二人，但是始終堅信一分耕耘一分收獲，作為市政府關注焦點，進出口企業(yè)服務平臺，公司在集團領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再厲，再創(chuàng)輝煌。
交投集團人力資源部
“突出貢獻獎”申報材料
在交投集團有這樣一個務實的團隊，他們上班最早、下班最遲、沒有完整的節(jié)假日；每周一部門例會上，待辦工作少則幾十項、多則上百項。這是他們的常態(tài)。雖然有時忙得暈頭轉向，但他們卻從不計較個人得失，樂觀開朗，始終保持著“高效工作、快樂生活”的工作之道。在過去的2016年，他們以強化“三種意識”為引領，較好地完成了既定目標任務，各階段的檢查考核也取得了一定成績。這是一個陽光自信的團隊，這個團隊就是人力資源部。
一、強化責任意識，不斷增強工作的主動性。作為集團機關的職能部室，人力資源部（黨委辦公室）承擔著集團人事勞資、黨員黨務、工青團婦、組織宣傳、信訪老干等諸多工作，起著承上啟下、聯(lián)系左右、服務協(xié)調、參謀督辦的重要作用。因此，工作中，人力資源部堅持把加強自身責任意識建設放在工作首位，充分調動部門每一位同志的主觀能動性，切實做到了“我的崗位我負責，我為崗位盡職責”。年初，結合部門工作實際，按“條塊”分類，重新對每一名同志的職責分工進行了明確，將各項工作任務細化分解到每個人身上，做到了個個肩上有擔子，人人身上有任務，形成各負其責、齊抓共管的工作格局。積極發(fā)揚“加班熬夜不言累，任勞任怨講奉獻”的精神，切實做到了“五個不讓”，即不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓單位和部門形象在自己這里受損害。同時，堅持首問負責制，分工不分家，凡是職工群眾反映問題，誰接待、誰負責，始終堅持“熱心、耐心、用心”的態(tài)度，對于合理訴求能馬上解決的立即解決、協(xié)調解決的跟蹤辦、有難度解決的尋求政策渠道辦。2016年，人力資源部接待來訪者百余人次，為干部職工解決各類問題上百件。
二、強化學習意識，不斷增強工作的科學性。作為學習工作的職能主管部門，人力資源部堅持在學習上做表率，不斷通過學習促進工作能力的提升。2016年以來，結合“兩學一做”學習教育的要求，部門認真學習了《黨章》、習總書記系列重要講話精神，黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，不斷用先進科學的理論武裝頭腦，認真貫徹中央八項規(guī)定、省委六條意見、市委六點要求，始終保持著與時俱進的思想意識，自覺在在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央及集團黨委保持高度一致。在加強政治學習的同時，人力資源部還狠抓自身業(yè)務學習，結合集團發(fā)展實際，從提高政治素養(yǎng)入手，從提高業(yè)務能力著手，重點加強了對黨務管理、人事管理、組織管理等方面的學習。堅持請進來與走出去相結合，全年邀請專家來集團授課6次，拜訪有關單位主動學習8次，安排部門職工赴市委組織部等部門參與考察、換屆、“兩學一做”等工作近十次，部門同志的業(yè)務能力和創(chuàng)新意識都得到了顯著提升，工作效率也明顯提高，一度在過去較為復雜甚至難以推進的薪酬績效改革問題、黨費清繳問題、人事遺留問題等工作都在2016年得到了有效推進與解決。
三、強化自律意識，不斷增強工作的規(guī)范性。人力資源部崗位特殊且重要，是集團的前哨后院，工作面廣，面對集團改革發(fā)展期間出現(xiàn)的新情況、新問題，始終堅持以忠誠、干凈、擔當為標尺嚴格自律，始終牢記習總書記提出了“五個堅持”要求，時刻用黨章要求自己，不斷改造主觀世界，保持高尚的精神追求。工作中，充分發(fā)揮把守關口的作用，嚴把文字關、會議關、調研關、接待關、報道關，不講情面，不留余地，真正把為民、務實、清廉的要求，內化于心，外化于行，帶頭樹立機關干部良好形象。在自律的同時，作為職能部門也積極做好“他律”工作， 2016年，人力資源部結合集團成立后各項制度百廢待興的實際，狠抓制度建設。全年先后草擬、制定和完善了《黃石交投集團人力資源部管理基礎制度匯編》、《黃石交投集團公司、子公司薪酬管理辦法》、《黃石交投集團職級管理辦法》、《黃石交投集團企業(yè)負責人履職待遇管理和業(yè)務支出管理辦法》、《黃石交投集團工裝管理辦法》、《黃石交投集團委派人員管理辦法》等各類制度數(shù)十個，健全了從企業(yè)服務到事務管理，從外部協(xié)調到內部運轉等各項工作制度，并狠抓落實，引導部門同志樹立重規(guī)范、守規(guī)矩、講程序的意識，確保了每項工作都按制度辦事、按流程運作。
榮譽是一分期望，一份追求。雖然在過去的一年，人力資源部在黨委的領導下，在各單位、部門的支持下做了一定的工作，但與交投的發(fā)展及職工群眾的期望可能還有一定的差距。相信在新的2017年，他們將繼續(xù)努力，發(fā)揚團結進取、務實重行的精神，在新的一年里再接再厲，為集團事業(yè)發(fā)展不斷奉獻新的力量。
交投集團財務部先進事跡材料
2016年財務部在交投集團黨委的領導下，積極推進公司內部建設，規(guī)范工作流程，搞好融資工作，認真履行內部職責，不斷加強內部基礎管理，嚴格審核把關各項經濟業(yè)務，較好的配合各個部門的業(yè)務工作，及時準確的為公司領導有關政府部門提供財務數(shù)據(jù)。在防范風險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應有的作用。
一、 增強服務意識、樹立良好形象
財務部現(xiàn)有11人，其中2人是2016年新招人員，擔負著全公司的會計工作，個個嚴謹扎實、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強的事業(yè)心和責任心，在辦理會計業(yè)務時嚴格執(zhí)行財務紀律和會計基礎工作規(guī)范，做到實事求實、細心審核、實施監(jiān)督。個個工作熱情高，敬業(yè)精神強，不計較個人收入和工作量的增加，置個人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經常加班加點，敢于吃苦，樂于奉獻，同時內部堅持民主集中的原則，請示匯報，服從領導;協(xié)商溝通，勤政團結。同事之間相互協(xié)調、互幫互助、以老帶新，待人接物熱情周到，一心一意為工作，高風亮節(jié)樹形象!
“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)交投集團2016年度職工教育培訓工作指導意見，為打造一支專業(yè)的隊伍，財務部在2016年度提出學習型組織的理念。2016年在部門內開展專業(yè)的知識交流培訓，通過相互交流提升人員的專業(yè)知識。同時開展崗位之間交叉學習，了解不同崗位的財務工作，全面提升財務人員的自身素質。
二、規(guī)范成本核算流程，注重成本管理意識，細化預算管理
成本管理從零開始，在公司領導的高度重視下，財務部要求下屬公司每月按時組織召開成本分析會議，每季度召開經營分析會分析當月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預算指標的執(zhí)行上年初對預算指標進行了分解，并將分解后的指標作為工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級管理人員的針對性增強。
充分利用現(xiàn)代信息技術，編制、執(zhí)行企業(yè)產品成本預算，對執(zhí)行情況進行分析、考核，落實成本管理責任制，加強產品成本核算與管理各項基礎工作，及時準確的對有關成本費用進行歸集、分配和結轉。
三、 加強財稅部門協(xié)調，跟進優(yōu)惠政策落實，營造良好的公司外部運營環(huán)境。
2016年全面推行營改增，財務部根據(jù)實際情況，加強稅法的學習，積極與政府、財稅等部門溝通，積極跟進返還進度，根據(jù)融資平臺所得稅抵免優(yōu)惠政策，財務部門積極聯(lián)系稅務局人員，在部門領導的指導下積極整理我公司的稅收，爭取稅收減免和返還政策。
四、 提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關系，壯大集團資產規(guī)模，完成融資任務
交投集團資產規(guī)模是四個平臺公司中最小的，鑒于此，財務部積極與交通運輸局聯(lián)系，及時掌握消息，得知交運局統(tǒng)計國有資產信息后，了解到有35億元公路資產沒有入賬，財務部向集團領導建議，將這些公路資產進行評估，向市政府、國資委打報告，將這些資產裝入集團，降低了資產負債率，提高了融資能力。同時，與外部單位聯(lián)系，提前做好各項準備工作，防范經營分險。一方面積極與政策性銀行和商業(yè)溝通聯(lián)系，經過全體人員積極的工作，取得全年銀行授信27.4億元授信額度，完成融資15.23億元，公司評級達到AA。另一方面提前整理公司資產清單、賬面固定資產和在建工程金額合并分析確定，選定保險公司，完成了年度財產保險工作。
五、 按照交投集團公司內控體系建設項目的總體規(guī)劃，積極推動公司內控體系建設，規(guī)范管控流程。
根據(jù)交投集團的統(tǒng)一安排，財務部牽頭開展內控建設推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。按照國資委的要求組織完成了以下幾個專項檢查工作：一是開展財務報銷情況專項檢查的自查工作;二是開展防止領導干部公款存放謀取私利的情況調查工作;三是開展下屬企業(yè)財務規(guī)范管理情況專項檢查的自查工作;四是開展“小金庫” 專項治理的自查和重點抽查工作，五是開展“三公”經費專項治理的自查的清理工作。
成績只是過去的一個標志，新的一年財務部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財務部一定會在交投集團黨委和董事會的領導下一如既往認真的履行職責，不斷地學習進步，發(fā)揮財務部在生產和管理過程中應有的作用，為公司領導班子獻計獻策，為交投事業(yè)貢獻力量!
交投集團投資發(fā)展部先進事跡材料
2016年度，投資發(fā)展部在集團黨委的正確領導下，在集團各單位、部門的關心與支持下，緊緊圍繞集團黨委的工作要求，以項目投資發(fā)展、發(fā)債融資籌備、加強子公司內部管理以及安全生產等方面為工作重點，認真履行部門職責，較好的完成了集團黨委交給的各項任務目標?，F(xiàn)將幾項主要工作總結如下：
建章立制加強溝通，促進子公司良性有序發(fā)展。
2016年以來，作為集團與下屬子公司之間管理與溝通的紐帶，我們本著為子公司做好各項服務的宗旨，加強對下屬企業(yè)的溝通與協(xié)調，及時收集反饋下屬企業(yè)的問題與需求，同時針對反映的問題加強對子公司的日常管理與規(guī)范經營，積極協(xié)調幫助下屬企業(yè)解決存在的問題與困難。一是協(xié)調督促花木公司進行改制上市、成立集團下屬企業(yè)線上異業(yè)聯(lián)盟“黃石佳生活”，同時對于參股公司，我部積極收集各參股公司的經營信息，及時反饋集團，確保集團資產的保值增值。針對全資子公司及參股公司組織了各類專項調研，分時段，分類型的收集下屬公司的經營信息及問題需求，從而保證企業(yè)困難能夠及時反饋，企業(yè)問題能夠及時解決，從而更好的管理掌控下屬企業(yè)。二是在集團發(fā)展的道路上，我部門本著壯大交投資產規(guī)模、優(yōu)化資產結構的原則，按照集團領導的指示積極聯(lián)系市交通局、國資委、工商局等，協(xié)調道路資產注入，成立了黃石市通達資產經營有限公司，完善了一系列手續(xù)為集團資產的迅速擴張奠定了良好的基礎。三是下半年，為完善企業(yè)年度經濟指標考評體系，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。投資發(fā)展部從各個子公司以及集團財務部收集前幾年各類經濟指標數(shù)值以及財務報表，并開展詳細的統(tǒng)計測算工作，經過多次內部研究討論，制定出了《交投集團下屬企業(yè)年度經濟目標考核辦法》。該辦法改變了過往簡單的營業(yè)收入、利潤、上繳利潤三個指標來考核企業(yè)，而是根據(jù)各企業(yè)不同的行業(yè)及經營特點，結合企業(yè)實際，從運營能力、盈利能力、償債能力、創(chuàng)新發(fā)展能力等方面分別制定了不同的考核指標，由此可以更加科學全面的考核企業(yè)，也能夠讓企業(yè)發(fā)展目標更加具體。四是為進一步規(guī)范集團及下屬子公司的招投標行為，我們聯(lián)合機關的其他部門共同起草修改完善了《交投集團工程招投標管理辦法》（試行），從政策法規(guī)及內部流程方面進一步完善，便于操作。五是認真做好集團全員營銷工作的發(fā)動宣傳與獎勵落實等方面的工作，為全員營銷營造氛圍，2016年全員營銷總額近千萬，有效的推動了下屬子公司的營銷工作。
認真履職，將集團的投融資業(yè)務、新項目籌備作為全年工作中重中之重。
根據(jù)黃石市政府對黃石市交投集團的職能定位，以及市交投“十三五” 發(fā)展規(guī)劃的相關要求，本部門主要開展了以下幾項工作。一是籌備與中石油合資新建加油站項目前期工作，于2016年11月17日集團與中石油正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前正在積極籌備合資公司組建事宜，合資公司章程達成初步共識，雙方正在走審簽流程，有望在2017年元月份完成合資公司組建工作。二是積極拓展新項目，延長產業(yè)鏈，目前武漢至南（黃石段）高速項目，約投資８０億元。經市政府批準，集團將作為投資主體代表黃石市政府投資該項目，本部門正在籌劃前期工作并與省交投、省交通規(guī)劃設計院做積極溝通，努力推進項目，爭取該項目落戶集團。并從今年下半年開始，為籌備武漢至南昌高速項目的資本金，本部門積極開展私募債和PPN（總計４０億的額度）發(fā)行的相關準備工作，如相關文件的制作，貸款可行性分析報告，項目介紹等。配合金融機構完成私募債和PPN相關問題的答疑，并積極支持金融機構的相關業(yè)務。做好集團與金融機構的樞紐工作，保持集團與各金融機構的良好關系，為以后開展新的融資業(yè)務做好準備。經過不懈的努力，目前發(fā)債工作評級工作已接近尾聲，各大銀行機構前期接觸工作較為成功，均對此次發(fā)債做準備工作，預計明年年中成功發(fā)債。同時我部保持與市政府、投委會、國資委、發(fā)改委等部門密切聯(lián)系，學習新出臺融資政策，積極上報相關項目情況和工作進度等。
執(zhí)行上級指示，積極參與下陸區(qū)棚改項目。
按照市委、市政府2016年棚改工作計劃，集團承接下陸區(qū)五個棚改項目任務。由于時間緊、任務重、壓力大，集團迅速成立了棚戶區(qū)改造領導小組及棚改專班，科學部署棚改任務，穩(wěn)步推進下陸區(qū)五個棚改項目工作。投資發(fā)展部作為集團融資渠道主要拓展部門，抽調專人幫助長樂公司籌措專項基金、項目貸款以及財政撥款共計約12.1億元，有力的保證了棚改項目的推進。
四、抓好集團的安全生產工作，為集團穩(wěn)健快速發(fā)展奠定堅實基礎。
本部門作為集團安委會的下設辦公室，始終把集團上下各單位的安全生產工作作為全年工作的重中之重。同時將該項工作的執(zhí)行、落實與督辦貫穿全年，保證了安全生產工作的持續(xù)性，常態(tài)化。針對強化內部安全生產管理的工作，我們在原突發(fā)事件應急預案的基礎上，結合集團實際情況，制訂了《黃石市交通投資集團安全生產管理辦法》，對突發(fā)安全事件的種類及處置基本要求、處置程序等作了進一步細化，使安全工作制度化、程序化，增強安全生產的管理力度。同時，組織集團全體安全員季度培訓學習8次，組織召開安全生產專題會議8次；各單位、部門自行組織各類安全培訓20余次。對各單位、部門進行安全生產安全檢查58次，其中“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“安全生產月”等集中檢查7次，發(fā)現(xiàn)一般事故安全隱患45處，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關單位限期整改，并將整改結果報安全辦備查。本年度累計下達整改通知書18份，通過復查均已整改到位，全年安全事故為零。
交投集團法律事務部
一、大局觀念強。認真貫徹落實集團黨委的決策部署，在思想和行動上始終與集團黨委保持高度一致，積極推動集團公司全面依法治企，合規(guī)經營，出色完成集團黨委布置的中心工作。表現(xiàn)如下：1、圓滿完成《集團公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》編制工作。規(guī)劃編制的完成，對集團公司轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，對集團公司持續(xù)健康發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
二、法務管理工作成績突出。普法宣傳工作成績突出，法治微電影《生命線》榮獲湖北省法治微電影一等獎，為公司贏得了榮譽，對促進企業(yè)法治文化建設作出了重要貢獻。截止12月30日，我部為公司經營管理決策出具法律意見12份；共審核各類經濟合同58份，提出法律修改意見41條。協(xié)助處理訴訟和非訴訟案件共計8件，結案5件。接待各單位、部門法律咨詢人員21人次，涉及法律問題24個，起草協(xié)議或合同10份；6月份開展《合同管理辦法》培訓。通過培訓，達到防控合同風險，明確職責和流程、提高審核效率的目的。我部在公司OA平臺上發(fā)布各類法律常識性文章106篇，普法對象7500人；員工文章的點擊率有較大幅度的提升，熱點突出，實用性增強。2016年度，公司無合同有關的糾紛和重大的訴訟案件發(fā)生。
三、自身建設優(yōu)。部門干部員工隊伍團結、奮發(fā)向上，有較好的政治素質業(yè)務素質，優(yōu)良工作作風和良好的精神狀態(tài)。
四、紀律作風好。部門管理規(guī)范，紀律嚴明，作風過硬，廉潔高效。2016年度無違法違紀現(xiàn)象，無重大事故發(fā)生，無“一票否決”情況。
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