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    為深入基層、深入一線，深入職工，充分掌握集團各子公司工會建設(shè)的實際情況，更好的開展工會工作，7月23日至8月22日，集團工會深入大橋經(jīng)營公司、汽車公司、花木公司、房地產(chǎn)公司等8家子公司開展了“強基層、補短板、增活力”基層工會工作調(diào)研。
    集團工會副主席徐菊桂同志、經(jīng)審委員會主任方雋皎、經(jīng)審委員劉巍、劉一兵同志、工會辦公室主任趙玲同志及工會工作人員組成調(diào)研組，在調(diào)研中按照“摸清情況、總結(jié)經(jīng)驗、找準問題、謀劃舉措”的調(diào)研思路，對近年工會工作開展情況，存在的問題、困難及意見建議進行了詳細了解，并對各子公司工會組織規(guī)范化建設(shè)、工會經(jīng)費收支管理及相關(guān)政策法規(guī)等情況進行了現(xiàn)場解答和指導。
    在調(diào)研過程中，通過溝通交流、查看資料等進一步了解掌握各子公司工會的基本情況，自2016年交投組建工會以來，集團各子公司工會建設(shè)取得了明顯成效，但在工作運行中還存在著部分子公司工會對工會政策認識不夠，不能充分滿足職工多樣化需求；基層工會干部力量薄弱；工會經(jīng)費支出范圍概念模糊，報銷手續(xù)不全等問題。
    集團工會把“調(diào)”“研”結(jié)合，解決服務(wù)職工“最后一公里”問題，突出調(diào)研實效，把查找問題、分析問題和解決問題結(jié)合起來，在研究分析問題的基礎(chǔ)上，把準本質(zhì)和規(guī)律，突出針對性和實效性，提出今后工作目標規(guī)劃和切實可行的對策建議： 一是深入學習貫徹習近平總書記視察湖北重要講話精神和省總十三大精神為指導，做好新常態(tài)下職工思想引領(lǐng)工作。二是夯實交投特色品牌文化建設(shè)，進一步豐富職工文化生活。三是大力加強工會干部能力建設(shè)，不斷提升服務(wù)職工的能力和水平，推動交投事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    新時代呼喚新作為，當好主人翁，建功新時代。今后，交投集團工會將不忘初心、牢記使命，找準新時代工會工作的切入點著力點落腳點，扎實做好工會各項工作，不斷增強職工的獲得感、幸福感，激發(fā)職工主人翁意識，組織動員職工立足新時代建功立業(yè)，在推進交投事業(yè)，服務(wù)黃石高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新風采，譜寫工會工作輝煌新篇章。